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美团王兴被罚34亿,回顾他50条思考:战争是由等待和煎熬组成

2021-10-11 13:45

 

 

 在中国市场监管总局宣布对立案调查近六个月后,最终的处罚金额出炉:34.42亿元人民币。

 
2021年10月8日,中国市场监管总局宣布,认定美团在中国境内网络餐饮外卖平台服务市场具有支配地位,且自2018年以来存在滥用其支配地位实施“二选一”的行为。
 
根据《中华人民共和国反垄断法》,对美团处以其2020年中国境内销售额1147.48亿元3%的罚款,计34.42亿元。并要求其全额退还从各商家处收取的独家合作保证金12.89亿元。
 
若将这两个金额相加,美团“损失”超47.3亿元人民币,超过其2020年全年净利润的47.1亿元。
 
此外,国家市场监管总局还向美团提出了15条整改意见,如保护消费者个人隐私,完善外卖送餐员社会保障等。
 
据业内人士分析,此次罚款并不会让其元气大伤,但后续整改对美团影响深远。
 
此时王兴作何感想我们难以得知,“人生就像走钢丝,往前不容易,但倒退或停下观望更危险。”或许能表达他的心境。
 
值得注意的是,近日王兴清空了自己的饭否,十余年,一万七千条信息,一条没留。
 
作为美团创始人,王兴一直饱受外界的诟病,但不得不承认他是个难得的创业成功者。
 
王兴给很多人的印象是会找人才,干嘉伟的加入就是最好的佐证。2011年“千团大战”,美团最初并不占优势,焦虑的王兴找到干嘉伟,经过三个月“六顾茅庐”的攻势,最终王兴打动了在阿里待了十几年的老兵。干嘉伟后来在美团打造出一支“地推铁军”,为美团上岸添了一笔传奇色彩。
 
不仅如此,王兴非常看重被收购的团队,曾被收购的刘昌毅说:“美团的一些收购其实本质就是收购人才,相当于买了一个团队。”王兴认可人才的价值,善于寻找共同目标,这在美团的团队建设上起到至关重要的作用。
 
新经济100人创始人李志刚认为王兴的前瞻性在国内至少排前三,无论是校内网、饭否还是美团,王兴的判断都是准确的。我们在王兴的言论中也能观察到,他曾预测到LV的老板阿尔诺会成为世界首富,看到“美女从来都是经济形势的风向标”的奇妙关联,也会毫不掩饰地对比特币表达敬意。
 
曾作为美团10号员工,后来的水滴创始人沈鹏评价王兴:“这些年我觉得兴哥没怎么变,还是对这个世界充满了好奇心,对大目标毅然的坚定,对想清楚了的事情毫不犹豫。”
 
美团是王兴与世界切磋的利器,他拥有强大内在力量,在“不变”中不断感知,善于把《孙子兵法》应用于商业,喜欢拿历史与当今印证,有哲学思辨,也洞察现实。在过去的饭否上,我们时常能看到王兴在生活与商业间的思考,而这些表达看似情理之中又出乎意料。
 
和牛商业(ID:heniucaijing)整理了王兴十余年间在自我成长、企业管理、未来商业判断的看法,主要来自专访、演讲及饭否平台,以下为摘录内容:
 
自我成长:人生就是你和整个世界互撩的过程
 
01.「有什么,要什么,舍什么」这三个问题,对个人对公司都极重要。
 
02. 好机会的一个重要特征,是她往往会带来更多更好的机会。
 
03.我们犯了很多错误,交了很多学费才知道了这个世界没有神话,只有一些很朴素的道理:
 
便宜的打败贵的,质量好的打败质量差的,认真的打败轻率的,耐心的打败浮躁的,勤奋的打败懒惰的,有信誉的打败没信誉的......
 
04.TOP这个词,可以把它分解成三个词——talent、opportunity、patience。这个人需要有天分、有才能,有合适的机会,同时还有长期的耐心才能成长起来。
 
05.要经常提醒自己:速度、质量和成本,三者只能取其二。
 
06.昨天跟一个老联想聊,“想清楚,讲明白,听得懂,做到位”的总结让我印象深刻。道理不难,做到很难。
 
07.参观好公司是一种极其有效的学习方法,值得花时间、花钱,甚至花股份。最著名的例子:
 
79年12月,乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会,给施乐以100万美元买10万股苹果pre-IPO股票的权利。
 
80年12月,苹果上市,这笔股票值1700万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。
 
08.期待的事,如果没竭尽努力,经常不会发生;担忧的事,如果不做好准备,总是一定会来。
 
09.自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从起床时间开始管。
 
管理应该多关注输入而不是输出。所以,真正的关键不是几点起床,而是几点上床。只要能坚持睡,早起就容易多了。相反,很晚睡却想很早起,自然是需要痛苦挣扎,而且不长久不健康的。
 
10.“人生以服务为目的,赚钱只是顺便”,台湾一位已经退隐的企业家,告诉江南春的这句话,确实段位够高。
 
11.人生就像走钢丝,往前不容易,但倒退或停下观望更危险。
 
12.据说把想法写下来有助于思考,因为只有想清楚的事情才能写得出来。所以,我正努力多写。
 
13.有些人似乎无法理解或接受细微差异所具有的重大意义。我很想提醒他,其实刘翔也就跑得比我快那么几秒钟而已。
 
14.社交是一种技能,独处也是。
 
15.一大早就被一句话震撼了:「和聪明人在一起工作,最大的好处就是不用考虑他们的自尊。」 据说是乔布斯说的。果然牛逼,太深刻了!
 
16.真正糟糕的不是绝望,而是谬望,即抱有一些错误的希望。
 
17.重要的不是当前的位置,而是方向和速度,以及加速度。
 
18.愿意承担责任是成熟的重要标志。
 
19.「人生的道路虽然漫长,但关键时只有几步」,这是二十年前某本高考或填志愿相关的书封面上的广告语。公司或许也如此。
 
20.有这样一个故事,一个韩国裔的美国棒球手,在他职业生涯中有非常辉煌的成绩,但体育是一个竞争非常激烈的领域,大家觉得他会走下坡路,别人问他说你过去职业生涯一直向上的,可能到了一定年龄段体力会下降,你怎么看待这个事情。他给了一个非常简洁的回答,他说对他来讲重要的事情不是一定向上或是向下,关键是他在持续向前。
 
21.苹果的首席设计师jonathanive曾在纽卡斯尔理工大学就读工业设计专业。当时的老师克莱夫对他的评价是,“他是我遇到的最勤奋的学生。一般学生在毕业项目上只会做6个模型,而他做了100个。”
 
22.一流的选择是做事,二流是评价别人做的事,三流是评价别人的评价。
 
23.人是很复杂的。所以,不要以为你真懂自己。看不清自己所处的环境,就看不懂自己。
 
24.有两种错误很糟糕但是很常见,一是被已经不存在的障碍继续束缚,二是继续追求自己已经拥有的东西。
 
25.人生就是一场长达七八十年的和自己的恋爱,要理解,要宽容,要鼓励ta改变,但要接受ta一切不能改变的东西。
 
26.最糟糕的情况是,既不高雅,又不接地气。
 
27.随便一件事,只要做到极致,就会有美感。
 
企业管理:管理从来都是不完美的
 
28.想造船的话,不是指挥人们去砍木头,而是要激起众人对浩瀚大海的向往。
 
29. 好的管理者引导身边的人「见自己、见天地、见众生」。
 
30.CEO最重要的三项工作:设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方,招募并留住最最优秀的人才,确保始终有足够的现金。
 
31.我认为的优秀人才有这几个品质:
 
第一点,足够聪明。这个变得越来越重要,因为环境变化越来越快,需要学习很多新的东西,需要面临很多新的情况,做很多原来没有做过的决策。
 
第二点,有足够的耐性,有足够的韧劲。因为你会面临很多很多的挫折,学习过程是需要时间的。
 
第三点,这是底线条件,他应该有正确的价值观,或者正确的野心。
 
32.一个有幸早年投资了宁德时代的朋友说他当年第一次走进创始人曾毓群那狭小的办公室就被震了一下,只见墙上五个大字「赌性更坚强」!他说当时他心想这果然是福建人,调侃说「你为什么不挂爱拼才会赢呢」。曾正色道:光拼是不够的,那是体力活;赌才是脑力活。
 
33.索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度,而是做出的正确判断的量级。巴菲特说自己一生做对的决定不过十来次。
 
34.「投资人」这三个字至少有两种意思:做投资的人,和投资在人身上。
 
别说组织上千人完成复杂的业务流程了,就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈,要做到队伍不散、速度不慢、不走丢也不太容易。
 
35.其实,多数改革其内容本身并不高深,基本只是常识,难的是共识。
 
36.「大多数人以为战争是由拼搏组成的,其实不是,是由等待和煎熬组成的...」说这话的大哥当年参加过中越战争,后来创过业,现在做投资。
 
37.公司文化就像希腊神话的西西弗斯,你要推石头上去,它会掉下来,你再推上去,它会再掉下来。这是一个很苦难的过程,但就是如此。
 
38.我看过一本美国退役的特种兵指挥官写的书,书名叫《mission,men and me》mission是使命,men就是团队,最后才是自己。我理解的战斗就是mission 、men、me。
 
39.公司文化是创始人的投射和延伸,越初期越是如此。清华希望它的学生毕业之后有「健全人格、宽厚基础、创新思维、全球视野和社会责任感」,我非常认同,我是这个公司的创始人,或快或慢,或早或晚,这个公司会像我这样。但如果做得不好,就会有断层、有变形。
 
未来商业判断:美女从来都是经济形势的风向标
 
40.创业不能蛮干,要等「大势至」。
 
41.连科学尚且如此,何况创业:普朗克说过,科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人,而不是第一个想到的人。
 
42.据说,红杉的投资原则是Bet on the racetrack, not the jockey。直译过来就是“赌赛道,不赌赛手”,但我更喜欢孙子的说法“求之于势,不责于人”。
 
43.年少时我相信一些「卓越人士在关键时刻挺身而出,力排众议,力挽狂澜」之类的说法,后来多了解了一点历史,转而相信:真正的历史大事件来临时,后来被载入历史的人根本都不用去抢,更大的可能性是只是没躲,或者,没躲开......
 
44.丘吉尔曾说「能看到更远的过去,才能看到更远的未来」;站在2019试图理解未来,我觉得看过去40年、过去70年甚至过去100年都已经不够了,得看到过去180年,乃至更长...
 
45.商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业,直接展示这冷冰冰的逻辑就够了,有些行业则必须把逻辑包装成情怀。
 
 
46.也许在不久的将来,世界首富既不是盖茨也不是贝索斯,也不是任何一个科技公司的创始人,而是LV 的老板阿尔诺 Bernard Arnault,他在1984年杀进奢侈品行业, 然后就一路买买买奢侈品品牌,并鼓励全世界(尤其是东亚)消费者不断买买买奢侈品…(发布于2019年8月,5个月后阿尔诺特成为世界首富)
 
47.一个朋友坚定看好比特币,他认为只有一个风险:如果中本聪还活着,, 并且哪天真的跳出来( 通过移动那已沉寂十年的一大堆比特币)验明正身,那比特币就有可能被毁。蛮有道理,令我想起《基督耶稣的最后诱惑》里最后的桥段。「死」了 的耶稣和中本聪更有意义。
 
48.美女从来都是经济形势的风向标。我去年见过的区块链公司的BD每一个都完爆港姐。
 
49.参加一个金融领域的区块链会议,有一句话堵在嗓子眼了,又被我咽了回去——比特币的政治属性,要远大于金融属性。
 
50.最一流的创业路径,注定前无古人后无来者。

 

 

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